■ 本报记者 金梁 赵静
当“后浪”仍被视为年轻一代的标签时，最早的一批00后，已悄然站在时代的聚光灯下，成为企业的掌舵人。
他们将年轻的思维和活力，注入父辈深耕数十年的商业疆域。新任鑫磊压缩机股份有限公司总经理钟佳妤，就是这样一朵奔涌向实业堤岸的“浪花”。今年前三季度，鑫磊股份实现营收5.83亿元，净利润同比大幅增长963.10%。
这位2000年出生的年轻管理者，为我们观察新一代企业接班人提供了一个鲜活而独特的样本：当最具个性、被称为“数字原住民”的一代，遇上需要厚重积淀与现代转型的传统制造业，会激荡出怎样的化学反应？
长期铺垫的“顺其自然”
初见钟佳妤，是在位于温岭的鑫磊股份的厂区里。上午10时，她素面朝天，但一副精心打理的美甲却透露着这个年纪特有的率性与精致。前一晚，为了捋顺从物流到产线的关键逻辑，她在公司熬到了凌晨3时，索性睡在了这里。
在很多员工眼里，这位00后千金早已褪去神秘光环。2020年，年仅20岁的她留学归国后，从最基层的部门干起，历经多个岗位锤炼。2023年，她正式出任总经理，顺利完成身份蜕变。
展开剩余82%这样的成长速度，让外界颇感惊讶。当同龄人还在求学，或毕业后先在社会摸爬滚打、积累阅历，钟佳妤为何直接选择回家接班？对于这个重大选择，她的回答轻描淡写：顺其自然。
但采访后，记者发现这份“自然”的背后，是许多“二代”并不具备的深厚铺垫。
一方面，是自幼根植于心的工厂情怀。小时候，钟佳妤经常被妈妈往保安室一“扔”，自顾自忙事情，很多员工都是看着她长大的。到了读书时，财务阿姨辅导过她做数学作业，外贸姐姐纠正过她英语，客户来访时爸妈带着她参与商务交流。这颗“工厂的种子”早已在她内心深处扎根。
另一方面，长期的独立生活塑造了外向性格，让她早早摆脱了“职业迷茫”，也锻造了她的决策能力。4岁的她，独自一人挂着小牌牌，被乘务员送上去上海的飞机；14岁后远赴海外求学，就连大学专业也是自主敲定的。“当时，老板希望我攻读工商管理，但我最后选了自己感兴趣的视觉传媒。”在公司，她更习惯称呼父亲为“老板”。
“那些年，我该玩也玩，只是玩得比较‘压缩’。”钟佳妤这样总结她的求学生涯。这份“压缩”效率惊人：高中时，在小红书做穿搭博主，拥有十几万粉丝；大学期间，既给公众号写稿，也帮同龄人拍摄；每年暑假“卷”实习，在药企、广告公司等行业积累工作经验。这些看似“不务正业”的经历，恰恰塑造了她对市场、品牌和年轻消费群体的敏锐洞察力。
2020年，钟佳妤原本计划再读几年研究生，但疫情打断了节奏，她选择了回家。“这个过程我没有任何纠结，接班的初心一直非常坚定。”钟佳妤说。
流水线上的“斜杠青年”
与很多“二代”一样，基层历练是接班必修课。
鑫磊股份是一家生产空气压缩机、离心式鼓风机和磁悬浮热泵等产品的高新技术企业，这类产品是工业现代化的基础动力产品，堪称藏在各行各业背后的通用设备。“有人说制造业太苦了，但我内心没有抵触，既然选择了这一行，总要有份扎根实业的情怀。”钟佳妤说。 （下转第二版）
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她的职业起点是市场品牌部的校招岗，从品牌宣传工作切入，她通过与生产、销售等部门联动，逐渐加深对企业产品线的了解，之后工作重心转向销售。别人追明星看演唱会，她是赶航班追订单，最疯狂的一次7天飞了5个国家。
钟佳妤打趣自己是“多技能斜杠青年”：既要当好“厂二代”，管理好工厂；又要扛起业务重任，学会洽谈订单；还要做直播带货“一姐”，为品牌代言。
2023年，鑫磊股份成功上市，董事会换届时，钟佳妤出任总经理。那年的温岭岭商大会，在一众资深企业家的身影里，这位00后女孩登台发言，成了会场一道独特的亮色。
“我一开始还犹豫，想着‘帮三年扶三年’，但老板觉得这没什么好怕的。”钟佳妤说，父亲的教育理念如同老鹰育雏——将小鹰推下悬崖，才能逼出它的飞翔能力，“我总觉得，就算‘摔下去’的前一秒，他也一定会伸手把我接住。”
为了不做“吉祥物”总经理，钟佳妤迅速与员工打成一片，在专业领域让研发团队拥有绝对自由，鼓励员工发表多样性观点，以弥补自身在技术领域的短板。她始终认为，做制造业不是要自己亲手拧螺丝，而是要让最会拧螺丝的员工主动创新、优化流程。
如今回想起来，她觉得一切都是最好的安排。“如果我早生5年，去每个部门轮岗，更多地在既定框架内工作，可能就不会有强烈的变革思维，也难以跳出来看待问题。”这次擢升，本质上是一场信任的托付和能力的历练。
去年，依托上市募集的资金，鑫磊股份启动了未来工厂建设项目，这为钟佳妤提供了一个施展才华的舞台。她希望通过统筹推进技术改造、设备更新、产业升级，打造自动化、智能化、数字化生产线，让公司实现从劳动密集型向技术密集型转变，重塑一个全新的鑫磊股份。
“我们一楼的数字化展厅，在温岭制造业里算是比较出彩的。”钟佳妤自豪地介绍，这个展厅既是对制造业产品的全视角展示，更是对企业理念的全方位升华。从诸多布展细节中，可以窥见她将所学的传媒知识和传统制造业进行了有机结合，打造出了极具视觉冲击力的展示效果。
不做老板的“传话筒”
身份从“女儿”变为“总经理”，与董事长父亲的相处模式成了新课题。
“董事长负责战略大局，把控企业方向；而总经理的职责是管好工厂，落实战略决策。”钟佳妤认为，纯粹的按部就班，很可能让自己沦为职业经理人的角色，算不上真正意义的接班，毕竟接班从来不是简单守业，而是要带着企业创新向前。
“老板有一句话特别重要，‘你不能做基层跟我之间的传话筒’。”钟佳妤说。可当孩子有了鲜明的个人判断时，父亲也会陷入纠结与矛盾，毕竟上一辈的创业经验不可能完全复制给下一辈，理念交锋有时在所难免，甚至引发小摩擦。
“接班就是不断争取到长辈信任的过程，需要用实实在在的能力和项目成果去说服对方。”钟佳妤说。
为此，她主动牵头核心技术产品的市场落地与推广工作，在磁悬浮压缩机等重点产品的技术转化和渠道搭建中，既尊重研发团队的专业判断，又结合自身对市场的敏锐感知提出优化建议，通过一次次产品迭代的突破、一个个市场渠道的打通，逐步打消了长辈对她能否扛起技术型制造企业经营重任的顾虑。
每当谈及新技术、新产品、新市场，钟佳妤总是能量满格，容易让人忽略她只是个00后女孩，一位接班才数年的“企二代”。
对于接班中遇到的共性难题，钟佳妤看得透彻：很多企业接班人觉得接班难，并非自身不够努力、不够称职，而是自己的想法难以推行，这需要新生代敢于改革的决心，更需要老一辈的包容支持。
当然，有些时候她还是保留着属于自己的“任性”，比如要求厂区内的小超市上架关东煮、烤肠和饭团，配以可爱的企业IP形象。这些“好玩的东西”让她在员工中变得鲜活而可爱，被大伙亲切地称呼为“厂妹”。
钟佳妤的接班故事，不是一份已经完成的满分答卷，而是一部正在播放的进行曲。像她这样的“后浪”，正带着新的呼吸与视野，奔涌而来。
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